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  • layana /透視圈入圍區會長獎

    QCC品管圈成果發表

    2020


    04.24
     
    • QCC 品管圈(Quality Control Circle)
    • 主動積極改善問題
    • 拿雅納精密模具 汽車零件 QCC
    • 拿雅納精密模具 電子元件 QCC
    • 拿雅納精密模具 金屬沖壓 QCC
    • 拿雅納精密模具 注塑成型 QCC
    • 拿雅納精密模具 連續沖壓模 QCC
    • 拿雅納精密模具 汽車散熱風扇 QCC
    • 拿雅納精密模具 注塑成型設備 自動/汽車供應商 QCC
    • 拿雅納精密模具 檢驗測試設備 QCC
    • 拿雅納精密模具 沖壓設備 沖壓/連續模具制造商 QCC
    第20期_ QCC品管圈改善活動,實踐TQM全面品質經營管理的企業文化

    對于工作而言,不管多么微小的事情,只要能夠盡快將分內工作完成,這就是效率的表現。亨將的每一個成員抱持著這個理念,本月的24號舉行了2020年度第一季的QCC改善發表會。

    以主動積極改善問題為中心,利用這個機會各部門以團對合作方式針對自己工作領域提出了最好的意見及改善方法;而這些改善都是為了努力要提供給客戶更優質的商品及品質。

    透過QCC改善活動發表,亨將的每一員也將TQM全面品質經營管理的企業文化與精神進行了最徹底的實踐。

     
    2018


    12.14
     
    第17期_ QCC品管圈改善活動,以質量為中心,力著點「效率」、「獲利」為行動方針,持續為LAYANA創造「利基」。

    「主動積極改善問題」為LAYANA八大工作重點之一。至2013年起,已發表17場QCC改善活動。將每日工作所遇到的問題實時找出解決方案;以質量為中心,針對效率、七大浪費、安全與環境等問題加以研討,執行有效工作重點!
    「好,還要更好」改善的過程也增加員工間彼此的互動、提升團隊合作精神,實踐LAYANA 所重視TQM全面質量經營管理「全員參與」的企業文化精神。

    勝出隊伍

    第一名-旺旺圈

    圈長:莊羽琳   /   所屬單位:營銷部 & 業務B部
    圈員:蔡夢依、葉琇涵、廖心儀、黃冠婷、吳奕璇

    第二名 - 財寶圈 

    圈長:彭慧明 /   所屬單位:品保部 & 資材部
    圈員:王于玲、呂宛蓉、葉朝盛、蔡宗翰、張文興、黃永裕、陳憶欣、張舜揚、洪怡純、陳煒承

    第三名-夜電圈

    圈長:張庭瑜  /  所屬單位:業務A部 & 電子商務部
    圈員:施妤薇、楊筑涵、李裕仁、葉純如、曾怡潔、張維倫、陳百松、王文君、宋倍甄、黃思潔

    2018


    12.14
     

    16_ 持續的質量改進實踐促使LAYANA的每個人建立出色的解決問題的能力。

    公司自2013年8月起定期舉辦QCC活動 通過這些QCC活動,持續的質量改進實踐促使LAYANA的每個人建立出色的解決問題的能力。12/14為第一次在鹿港新廠清溪文薈館舉行QCC發表。這個QCC活動包括十個品管圈,所有這些LAYANA員工都展示了他們在這個過程中的勤奮態度和精神。 有了QCC活動,我們可以確信我們的客戶對我們的產品和服務絕對值得信賴。
    「好,還要更好?!惯@項工作理念使改善成為合理并能夠達成。

    勝出隊伍

    第一名-旺旺圈

    圈長:葉秀涵   /   所屬單位:營銷部
    圈員:蔡夢依、莊羽琳

    第二名 - 透視圈 

    圈長:洪怡純 /   所屬單位:品保部
    圈員:張舜陽、陳億欣、林崇恩、彭慧明、莉絲、艾比

    第三名-轉圈圈

    圈長:李世欽  /  所屬單位:模具維修部
    圈員:孫繼山

    2018


    07.19
     
    • 時間和質量始終是關鍵績效指標
    • 按照步驟,通過反復練習,提高工作效率
    • LAYANA的所有成員都受過成為問題解決者的訓練
    • 好,還要更好
    • LAYANA實施了大量的教育和培訓
    • 每一項工作,過去都給了我們今天的方法和智慧
    • 達成與超越客戶的期待,是組織內每一個人的責任
    • 品管圈改善發表自2013年以來,一直持續活躍的活動
    • 除了機臺的自我偵測外,人的主動偵測更重要
    • QCC品管圈(現場單位改善評核)
    • QCC品管圈(現場單位改善評核)
    • 賴銀柱創辦人勉勵致詞
    • 第一名-制造研發工程部(塑研當工圈)
    • 第二名-模具維修部(轉圈圈)
    • 第三名-電子商務部(甜甜圈)

    15_ 時間和質量始終是關鍵績效指標!通過不斷練習,提高工作效率。

    品管圈改善發表自2013年以來,在LAYANA公司一直是一項持續活躍的活動。LAYANA實施了大量的教育和培訓,以提高整體質量和員工能力。LAYANA的所有成員都受過成為問題解決者的訓練。
    在做任何事情時,時間和質量始終是關鍵績效指標! 每一項工作,過去都給了我們今天的方法和智慧,按照步驟,通過不斷的反復練習,盡快開始,提高工作效率?!负?,還要更好?!惯@項工作理念使改善成為合理并能夠達成。

    勝出隊伍

    第一名:塑研當工圈

    圈長:陳志龍   /   所屬單位:工程部
    圈員:楊鞬銚、謝亞恩、 真妮佛、喬安、賴應函、吳憶佑、李立業、張朝雄、朱悻妙、廖呈文

    第二名:甜圈圈

    圈長:李世欽 /   所屬單位:模具維修部
    圈員:孫繼山、林宣瑋、楊曜丞

    第三名:洋蔥圈

    圈長:吳鎮宇  /  所屬單位:電子商務部
    圈員:施妤薇、楊筑涵、李裕仁、葉純如、曾怡潔

    2017


    09.08
     
    • 沒有產值的行為就是浪費
    • 持續改善流程追求更大的生產力
    • 思考改善的同時,還要質疑「為什么要這樣做」?
    • 制程的變數一直都是競爭力與利潤的對手
    • 提前預防,提出解決方案
    • 制程的變數一直都是競爭力及加工利潤的對手
    • 達成與超越客戶的期待,是組織內每一個人的責任
    • 時間與質量是永遠的績效指針
    • 除了機臺的自我偵測外,人的主動偵測更重要
    • QCC品管圈(現場單位改善評核)
    • QCC品管圈(現場單位改善評核)
    • 陳裕玉總經理勉勵致詞
    • 第一名-制造部(生活圈)
    • 第二名-電子商務部(甜甜圈)
    • 第三名-業務部(洋蔥圈)

    1 4期_ TQM沒有產值的行為就是浪費,持續改善流程追求規模的增長

    「跨部門問題解決能力」為本期項目改善重點!思考改善的同時,還要懷疑「為什么要這樣做」?制程的變數一直都是競爭與利潤的對手!

    除了機臺的自我偵測外,人的主動偵測更重要,在平日的產制流程,需隨即觀察可能產生異常的狀況,提前預防,提出解決方案,達成與超越客戶的期待,是組織內每一個人的責任。

    勝出隊伍
    第一名:生活圈 圈長:劉信佑/所屬單位:制造部
    圈員:陳彥霖,孫繼山,林宣瑋,潘文甲,阮維利,黃德來,琳達,莫哈,佛朗,阮青孟
    第二名:甜圈圈 圈長:葉純如/所屬單位:電子商務部
    圈員:施妤薇,楊筑涵,陳宗仁,李裕仁,吳鎮宇,曾怡潔,陳柔炘,朱悻妙
    第三名:洋蔥圈 圈長:圈長:陳百松/所屬單位:業務部
    圈員:黃冠婷,王淳眉,王淳伃,梁佩君,張育萍
    2017年


    04.21
     
    • LAYANA不斷的超越自己的文化:做別人無法做到的創新
    • 如何在固定的業務流程中,提出創新的營銷策略增加市場開發的績效
    • 運用廠內資源結合客戶的檢驗手法,根據量化的分析數據找到真因,進行問題的改善
    • 黑眼圈 (資材包裝課) 胡丹 改善主題:降低MX-95GO&NOGO誤判率
    • 實作經驗,嘗試提出進一步改善速度的方法
    • 2017年我們稱之為「效率年」用最短的時間完成工作,用反復練習及流程的優化
    • 提升工作速度,這是LAYANA每個人必須學會的技能
    • LAYANA不斷的超越自己的文化:做別人無法做到的創新
    • QCC品管圈(現場單位改善評核)
    • 每個人提出了的各種方法不僅用于改進,而且挑戰自己。
    • 第一名-營銷+業務部(洋蔥圈)
    • 第二名-品保部(透視圈)
    • 第三名-沖壓部(生活圈)

    1 3期_  LAYANA不斷的超越自己的文化:做別人無法做到的創新

    本期的QCC活動精神,我們一起見證洋蔥圈(營銷部)如何在固定的業務流程中,提出創新的營銷策略增加市場開發的績效。以及透視圈(品保部)運用廠內資源結合客戶的檢驗手法,根據量化的分析數據找到真因,進行問題的改善,并且能夠有效的解決。

    做任何事,時間與質量是永遠的績效指標!每一項工作,都存在著前人所留下的方法與智慧,依循前人的步驟做,不斷的反復練習讓自己盡快上手提升速度。

    然后,我們開始按自己的實作經驗,嘗試提出更高改善速度的方法,始其優化后,還要再經過反復練習檢驗,證明這個方法是可行的,新的工作方法才算確定。2017年我們稱為“效率年”用最短的時間完成工作,用反復練習及流程的優化,提升工作速度,這是LAYANA每個人必須學會的技能。

    勝出隊伍
    第一名:洋蔥圈 圈長:葉琇涵/所屬單位:營銷+業務部
    圈員:陳百松,蔡夢依,黃冠婷,王淳眉,王淳伃,張杰,施玉霞
       ,梁佩君
    第二名:透視圈 圈長:張舜揚/所屬單位:品保部
    圈員:陳憶欣,林琮恩,洪怡純,林裕修,安妮,林彥宏
    第三名:生活圈 圈長:王鴻偉/所屬單位:沖壓部
    圈員:林中泰,陳彥霖,孫繼山,林昭宇,林庭君,劉信佑,
       陳志龍,潘文甲,阮維利,黃德來,琳達:
    2016


    12.24
     
    • 透視圈 (品保部) 黃彬峰 改善主題:提升檢具量測系統準確度
    • 甜甜圈(電子商務部)楊筑涵改善主題:提升故宮銷售毛利率
    • 生活圈(沖壓部) 陳彥霖 改善主題:改善AB22成型平整度
    • 黑眼圈 (資材包裝課) 胡丹 改善主題:降低MX-95GO&NOGO誤判率
    • 圓圈圈(管理部)黃淑娟 改善主題:提高租賃處水電費可退稅金額5%
    • 薯不完的圈 (資材部) 呂宛蓉 改善主題:提升耗材請購作業效率
    • 生活圈(研發部) 劉信佑 改善主題:提升不銹鋼系列成品清潔度
    • 生活圈(研發部) 李世欽 改善主題:NIP01&NIP02模具機構改善
    • QCC品管圈(現場單位改善評核)
    • 每個人提出了的各種方法不僅用于改進,而且挑戰自己。
    • Layana公司將是您最好的選擇!
    • 陳定南總經理勉勵致詞
    • 第一名-電子商務部(甜甜圈))
    • 第二名-品保部(透視圈)
    • 第三名-管理+資優部(圓圈圈)

    1 2期 LAYANA最好的質量和效率的產品

    2016年,我們共有230件QCC成果,包括沖壓,注塑,嵌入成型,漸進工具和塑料成型制造,漸進沖壓等各種解決方案。每個人提出的各種方法都有改進,而且挑戰自己。

    啟發世界競爭,我們提供最好的產品在汽車工業,連接器,電子組件,高科技金屬或塑料零件和全新的裝配線給我們的客戶。

    我們期待2017年的到來,LAYANA將提供最佳的質量和效率的產品在沖壓,注塑和插入成型,各種電子組件,連接器,光纖等

    Layana公司將是您最好的選擇!

    勝出隊伍
    第一名:甜圈圈 圈長:施妤薇   /   所屬單位:電子商務部
    圈員:楊筑涵、陳宗仁、李裕仁、張容甄、吳鎮宇、曾怡潔
    第二名:透視圈 圈長:林琮恩   /   所屬單位:品保部
    圈員:陳憶欣、賴應函、安妮、洪怡純、黃彬峰
    第三名:圓圈圈 圈長:施芊儒  /  所屬單位:管理部
    圈員:姚如錦、黃淑娟、彭慧明、陳王淑貞
    2016


    10.01
     
    • QCC 品管圈(Quality Control Circle)
    • QCC品管圈成果發表
    • 拿雅納精密模具 汽車零件 QCC
    • 拿雅納精密模具 電子元件 QCC
    • 拿雅納精密模具 金屬沖壓 QCC
    • 拿雅納精密模具 注塑成型 QCC
    • 拿雅納精密模具 連續沖壓模 QCC
    • 拿雅納精密模具 汽車散熱風扇 QCC
    • 拿雅納精密模具 注塑成型設備 自動/汽車供應商 QCC
    • 拿雅納精密模具 檢驗測試設備 QCC
    • 拿雅納精密模具 沖壓設備 沖壓/連續模具制造商 QCC
    • 拿雅納精密模具 沖壓設備 沖壓/連續模具制造商 QCC
    • 第一名-管理+資優部(圓圈圈)
    • 第二名-資材部(薯不完的圈)
    • 第三名-沖壓部(生活圈)

    11期_ 問題點就是改善點,改善點就是機會點

    每一件改善案件都是為了改進企業或部門工作的不足之處,透過同仁彼此合作、集思廣益,努力去發現異常,問題點就是改善點,改善點就是機會點。先找出問題,再從問題表中去發掘需要改善的地方,把輕重緩急分出來。

    結合營銷或研發等部門的數據,透過KPI去指導、啟發同仁,什么要做這件事,才能將績效管理真正落實在日常工作中。

    勝出隊伍
    第一名:圓圈圈 圈長:施芊儒  /  所屬單位:管理部
    圈員:姚如錦、黃淑娟、彭慧明、陳王淑貞
    第二名:薯不完的圈 圈長:張文興  /  所屬單位:資材部
    圈員:呂宛蓉、黃崇賢、葉朝盛、蔡宗翰、朱宏洲
    第三名:生活圈 圈長:林庭君  /   所屬單位:沖壓部
    圈員:林昭宇、孫繼山、陳彥霖、潘文甲、阮維利、鄧玉俊、黃德來、莉絲、團德強、梁正庸、團文部、琳達、李世欽、楊鞬銚
    2016


    06.25
     
    • QCC 品管圈(Quality Control Circle)
    • QCC品管圈成果發表
    • 拿雅納精密模具 汽車零件 QCC
    • 拿雅納精密模具 電子元件 QCC
    • 拿雅納精密模具 金屬沖壓 QCC
    • 拿雅納精密模具 注塑成型 QCC
    • 拿雅納精密模具 連續沖壓模 QCC
    • 拿雅納精密模具 汽車散熱風扇 QCC
    • 拿雅納精密模具 注塑成型設備 自動/汽車供應商 QCC
    • 拿雅納精密模具 檢驗測試設備 QCC
    • 拿雅納精密模具 沖壓設備 沖壓/連續模具制造商 QCC
    • 拿雅納精密模具 沖壓設備 沖壓/連續模具制造商 QCC
    • 拿雅納精密模具 QCC 第一名-制造部
    • 拿雅納精密模具 QCC 第二名-研發部
    • 拿雅納精密模具 QCC 第三名-品保部
    第10期_全員參與,能意識到本身工作的重要性與職責。
    透過「全員參與」每季的發表會,今年我們設定目標改善件為333件。
    QCC制度,針對工作中發現的問題進行改善,也讓大家的提案有執行測試的機會,若測試成功就會立案并水平展開讓相關部門單位也可以實行。
    任何改善都不可能是十全十美的、一次解決所有的問題;總仍有不足之處,唯有找出不足之處,才能更上一個臺階。
    從問題到解決對策作討論,發表會上全員參加,對于LAYANA多數的員工來說,更能意識到本身工作的重要性與職責,因而對自己的工作更感到自豪!
    勝出隊伍
    第一名:生活圈 圈長:李世欽 / 所屬單位:沖壓部
    圈員:林昭宇、孫繼山、陳彥霖、潘文甲、阮維利、鄧玉俊、黃德來、莉絲、團德強、梁正庸、團文部、琳達
    第二名:OO圈 圈長:卓佳利 / 所屬單位:研發部
    圈員:、陳志龍、王鴻偉、黃湘锜、林庭君、李明杰
    第三名:透視圈 圈長:楊進貴  /   所屬單位:品保部
    圈員:陳憶欣、安妮、林琮恩、黃彬峰、洪怡純
    2016


    03.26
     
    • QCC 品管圈(Quality Control Circle)
    • 昆山拿雅納精密模具
    • ISO 14001 汽車零件公司
    • 降低量測的R&R值
    • QCC 降低WM-71量測時間
    • 降低機臺工安事故發生率
    • Quality Control Circle
    • QCC 品管圈-減少魚眼孔入塊線割失敗成本
    • 汽車產業的供應商整合公司
    • QCC 品管圈(Quality Control Circle)
    • QCC活動激發工作”想做的動力”及”發掘會做的潛力”
    • QCC活動讓我們彼此間互相交流學習
    • QCC 品管圈(Quality Control Circle)
    • 品管圈(Quality Control Circle)
    • QCC 品管圈成果發表活動
    第9期_ QCC讓我們彼此習,激發”想做的動力”及”發掘做的潛力”。
    藉由參加Taiwan Layana每季QCC成果發表活動,讓我們彼此間互相交流學習。更能激發工作”想做的動力”及”發掘會做的潛力”;進而去享受工作得來的成就感,然后...我們會將每一件生活中的大小事,做好。
    勝出隊伍
    第一名:生活圈 圈長:林昭宇 / 所屬單位:沖壓部
    圈員:孫繼山、陳彥霖、潘文甲、阮維利、鄧玉俊、黃德來、范文次、團德強、梁正庸、團文部、琳達
    第二名:甜甜圈 圈長:曾怡潔 / 所屬單位:電子商務部
    圈員:陳宗仁、李裕仁、張容甄、吳鎮宇、楊筑涵、葉純如
    第三名:透視圈 圈長:洪怡純 / 所屬單位:品保部
    圈員:陳憶欣、許嘉勇、安妮、林琮恩、黃彬峰、楊進貴
    2015


    12.26
     
    • QCC 品管圈(Quality Control Circle)
    • QCC 品管圈推行
    • QCC品管圈案例
    • QCC品管圈推行實務
    • qcc品管圈操作實務
    • QCC品管圈 實施案例
    • QCC品管圈推廣會
    • qcc活動案例
    • 什麼是QCC?
    • 什麼是QCC?
    • QCC品管圈活動—質量改善的利器
    • QCC品管圈活動—質量改善的利器
    • 電子商務部QCC
    • 研發部QCC?
    • 全國團結圈活動?
    第8期_QCC是團隊自動自發的成果,2016年突破300改善件將指日可待!
    亨將公司從2013年8月開始團結圈成果發表,至今已完成265件每改善項目(相較去年成長60%)。持續的質量改善,藉由QCC活動促使人人都有解決問題的基本能力,同仁只要能完成結案,至少發給500元獎金,再依改善程度及節省成本的等級,調整獎金的額度。今天各圈無不卯勁力拼品管圈成果展,為讓服務質量再升級,而QCC是團隊自動自發精神的成果??偨浝韺τ谕试诎倜χ?,仍組品管圈給予相當的肯定,看到同仁一年一年的進步及投入,都為同仁感到驕傲。2016年突破300件改善項目將指日可待!
    勝出隊伍
    第一名:甜甜圈 圈長:楊筑涵   /   所屬單位:電子商務部
    圈員:陳宗仁、李裕仁、張容甄、吳鎮宇、曾怡潔
    第一名:生活圈 圈長:陳彥霖   /   所屬單位:沖壓部
    圈員:孫繼山、黃志鈐、林昭宇、潘文甲、阮維利、莉絲、鄧玉俊、黃德來、范文次、團德強
    第三名:OO圈 圈長:李明杰   /   所屬單位:研發部
    圈員:李世欽、陳志龍、王鴻偉、黃湘锜、林庭君、卓佳利
    2015


    10.03
     
    • QCC 品管圈(Quality Control Circle)
    • QCC 品管圈推行
    • QCC品管圈案例
    • QCC品管圈推行實務
    • qcc品管圈操作實務
    • QCC品管圈 實施案例
    • QCC品管圈推廣會
    • qcc活動案例
    • 什麼是QCC?
    • 什麼是QCC?
    • QCC品管圈活動—質量改善的利器
    • QCC品管圈活動—質量改善的利器
    • 電子商務部QCC
    • 研發部QCC?
    • 全國團結圈活動?
    第7期_ QCC活動在全員參與下,成為公司有價值且引以為傲的優良傳統
    提升企業競爭力,最需要發揮員工潛能發展創新能力,不僅要能解決現有問題,更要預先處理未來問題。 QCC活動在全員參與下,已提升到更高的層次發展成公司的文化,成為公司有價值且引以為傲的優良傳統,每個QCC成果都得來不易,點點滴滴都是努力的汗與淚水。
    勝出隊伍
    第一名:甜甜圈 圈長:陳宗仁   /   所屬單位:電子商務部
    圈員:楊筑涵、李裕仁、張容甄、林庭君、吳鎮宇、曾怡潔
    第一名:○○圈 圈長:黃湘锜   /   所屬單位:研發部
    圈員:楊鞬銚、李世欽、王鴻偉、陳彥霖、李明杰、珍妮弗、莉絲
    第三名:透視圈 圈長:陳憶欣   /   所屬單位:品保部
    圈員:張舜揚、林琮恩、許嘉勇、安妮、黃彬鋒
    2015


    6.27
     
    • QCC 品管圈(Quality Control Circle)
    • QCC 品管圈推行
    • QCC品管圈案例
    • QCC品管圈推行實務
    • qcc品管圈操作實務
    • QCC品管圈 實施案例
    • QCC品管圈推廣會
    • qcc活動案例
    • 什麼是QCC?
    • 什麼是QCC?
    • QCC品管圈活動—質量改善的利器
    • QCC品管圈活動—質量改善的利器
    • 品管七大手法
    • 什麼是QCC?
    • 全國團結圈活動?
    • 全國團結圈活動?
    • QCC,品質管制
    • TS 16949
    第6期_最積極的態度全心投入TQM全面質量管理,這正是我們所期待的!
    自2013年開始,由同仁組成的QCC活動小組,至今已經邁入第六場QCC成果發表,展開全員參與的全面質量管理的活動。也許今天的QCC成果發表還不是最好;也許有的同仁還是第一次上臺; 也許他們的簡報講述還不夠流暢;但這并不影響我們喜悅的心情,因為我們的員工已經真正動員起來,并且以最積極的態度全心的投入TQM全面質量管理,這正是我們所期待的!
    勝出隊伍
    第一名:○○圈 圈長:陳彥霖   /   所屬單位:研發部
    圈員:楊鞬銚、李世欽、王鴻偉、黃湘锜、賴禾璇、珍妮弗、莉絲
    第二名:薯不完的圈 圈長:蔡宗翰   /   所屬單位:資材部
    圈員:王于玲、呂宛蓉、黃崇賢、葉朝盛、鄭明智
    第三名:透視圈 圈長:陳憶欣   /   所屬單位:品保部
    圈員:張舜揚、林琮恩、許嘉勇、安妮、黃彬鋒
    2015


    3.21
     
    • QCC 品管圈(Quality Control Circle)
    • QCC 品管圈推行
    • QCC品管圈案例
    • QCC品管圈推行實務
    • qcc品管圈操作實務
    • QCC品管圈 實施案例
    • QCC品管圈推廣會
    • qcc活動案例
    • 什麼是QCC?
    • 什麼是QCC?
    • QCC品管圈活動—質量改善的利器
    • QCC品管圈活動—質量改善的利器
    • 品管七大手法
    • 什麼是QCC?
    第5期_品管圈成果發表,從QCC、6sigma到全面質量管理(TQM)由小做大
    我們希望能將資源充分利用,只有透過建立有效的控制管理工作,上下溝通協調管理好團隊,才能持續降低生產成本,提高質量,在生產過程中提高效率的同時員工又能安全、舒適的工作,實現個人及組織價值,發揮各個部門的生產要素,期許亨將在這樣強化經營體質下,達成獲取倍增利潤的有效成果。......查看更多
    勝出隊伍
    第一名:生活圈 圈長:賴應函   /   所屬單位:沖壓部
    圈員:孫繼山、劉鴻澤、黃志鈐、潘文甲、林昭宇、黃德來
    第二名:薯不完的圈 圈長:葉朝盛   /   所屬單位:資材部
    圈員:王于玲、呂宛蓉、黃崇賢、蔡宗翰、鄭明智
    第三名:○○圈 圈長:王鴻偉   /   所屬單位:研發部
    圈員:陳彥霖、李世欽、陳志龍、葉籍齋、Jinnefer、Lyzl
    2014


    10.04
     
    • QCC 品管圈(Quality Control Circle)
    • QCC 品管圈推行
    • QCC品管圈案例
    • QCC品管圈推行實務
    • qcc品管圈操作實務
    • QCC品管圈 實施案例
    • QCC品管圈推廣會
    • qcc活動案例
    • 什麼是QCC?
    • 什麼是QCC?
    • 什麼是QCC?
    • 品管七大手法
    • QCC品管圈活動—質量改善的利器
    • QCC品管圈活動—質量改善的利器
    • QCC品管圈—品量改善
    • QCC品管圈—品質改善
    • 品質改善
    • 品質改善
    • 拿雅納品質改善
    • 拿雅納品質改善
    第4期_品管圈成果發表,讓品質再升級
    為了提升公司員工品質的認識和營造自發改善的氛圍,第4屆QCC發表會于10月4日圓滿結束,本次八個圈會精彩的發表,無不使出看家本領,在此我們給予喝采,期待下次能有更多精彩的專案改善圈組,也能同樣受到肯定與掌聲, 品管圈存在的價值為永續的活動,不停的追求「改善與維持」!......查看更多
    勝出隊伍
    第一名:薯不完的圈 圈長:呂宛蓉   /   所屬單位:資材部
    圈員:黃崇賢、蔡宗翰、鄭明智、葉朝盛
    第二名:洋蔥圈 圈長:蔡夢依   /   所屬單位:營銷部
    圈員:黃雅君、李雅雯、林于暄、葉琇涵、顏名燦
    第三名:透視圈 圈長:許嘉勇   /   所屬單位:品保+資優部
    圈員:曾安顯、陳憶欣、張光宇、張舜揚、安妮、林琮恩、賴應函、彭慧明
    最最最棒:黑眼圈 圈長:葉純如   /   所屬單位:沖壓包裝
    圈員:紀雅靜、胡丹、張秀戀、潘薏如、羅莎、鄧玉俊、瑪蒂
    2014


    5.24
     
    • QCC 品管圈全檢包裝
    • QCC品管圈-拿雅納 精密零件
    • QCC發表會
    • 品管圈Quality Control Cycle
    • QCC 亨將汽車零件
    • QCC活動改善
    • QCC品管圈推廣會
    • QCC品管圈
    • QCC品管圈推行
    • QCC品管圈活動技術
    • QCC品管圈
    • 今天的質量就是明天的市場
    • 第3屆_品管圈成果發表
    第3期_品管圈成果發表,今天的質量就是明天的市場
    QCC執行開始,并沒有局限于現場第一線人員參加,所有階級同仁都能為”改善”組成團隊,采用「改革職場質量」的方法或活動,作為全面品質管理的一環。方法是人創造出來的,「窮則變變則通」亨將鼓勵同仁用變通的哲學,利用過去的知識與經驗「改革」或「創新」,讓亨將品管圈持續的演進下去,創造企業高績效的今日和光明美好的未來。......查看更多
    勝出隊伍
    第一名:透視圈 圈長:林琮恩   /   所屬單位:品保部
    圈員:陳憶欣、張光宇、張舜揚、 安妮
    第二名: OO圈 圈長:陳彥霖   /   所屬單位:研發部
    圈員:李世欽、葉籍齋、陳志龍、 真妮佛、莉絲
    第三名:生活圈 圈長:劉鴻譯   /   所屬單位:沖壓包裝
    圈員:梁正庸、孫繼山、黃志鈐、潘文甲、可沛姿、羅莎、鄧玉俊、鄧文全、 黃德來
    第四名:黑眼圈 圈長:葉純如   /   所屬單位:沖壓包裝
    圈員:紀雅靜、謝秀芳、胡丹、琳達、瑪蒂
    2013


    11.30
     
    第2期_品管圈成果發表,QCC讓我們好上加好
    拿雅納推行QCC 品管圈活動的目的:是讓員工主動發掘工作中所發生的問題并修正解決、加強個人對自身工作的認同、并藉由品管圈改善生產制程上的問題,更進一步增進上、下工程間的團隊力量,對公司整體達到品質優良化的目的。本次QCC 一共由七個圈所組成,由過程至發表,拿雅納同仁認真探討問題的態度與精神,讓我們更具信心地向客戶保證創為的產品與服務品質是值得您的信賴。......查看更多
    勝出隊伍
    第一名:生活圈 圈長:李世欽   /   所屬單位:工程部
    圈員:梁正庸、劉鴻譯、孫繼山、阮維利、潘文甲、黃德來、可沛滋、琳達、羅莎
    第二名:圓圈圈 圈長:黃淑娟   /   所屬單位:管理部
    圈員:王清琴、黃琪茹
    第三名:黑眼圈 圈長:紀雅靜   /   所屬單位:沖壓包裝
    圈員:葉純如、謝秀芳、胡丹、琳達
    第四名:薯不完的圈 圈長:黃崇賢   /   所屬單位:資材部
    圈員:王于玲、鄭明智、蔡宗翰
    2013


    8.31
     
    第1期_品管圈成果發表,品管圈的踏實與落實
    導入QCC初期,亨將(拿雅納)秉持著踏實與落實的理念,以建立種子圈打好基礎,由淺入深、由易而難,慢慢達到全員參與、全員品管、全員改善目標。品管圈的活動過程中,我們一直不斷的發現問題、分析問題、改善問題,找出好的對策將好的方法制定成標準化。并養成人人遵守標準作業的習慣,以系統化管理現場,讓全員都能有以“品質為中心”的觀念,使工作現場成為品管的重心 。......查看更多
    勝出隊伍
    第一名:OO圈 圈長:李世欽   /   所屬單位:工程部
    圈員:曾安顯,陳彥霖,葉籍齋,陳志龍
    第二名:薯不完的圈 圈長:王于玲/所屬單位:資材部
    圈員:吳佩嬬,黃崇賢,鄭明智,蔡宗翰
    第三名:透視圈 圈長:王沛函/所屬單位:品保部
    圈員:陳憶欣,林琮恩,張舜揚

     

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